转眼间，夏去秋来，又是一年三星Note系列发布时。不知道咱们有没有注意到一个现象，尽管发布会仍是在一个接一个的开着，可是三星手机在华的声响却越来越弱了。
让咱们把时刻拉回2013年，这一年，三星推出了的三星Galaxy S4，凭借着大屏和狂轰滥炸的营销，三星手机占有了大中华区20%的商场比例，位居第一，所有人都认为三星手机将就此操控我国手机商场。
可是，在随后的几年，三星在大中华区商场的比例却榱栋崩折，直到最近的三星Note 10，这种一落千丈的状况都没有一点点反转的痕迹。
三星手机在大陆商场鱼溃鸟离，除了三星本身的高傲态度外，还与没有结合年代前进有很大联系，这很像当年诺基亚在移动互联网来暂时，坚守传统手机，最终落得个“好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真洁净！”
微小和无知不是生计的妨碍，高傲才是
2009年，移动互联网开端的时分，三星意识到，乘着安卓体系的快车或许能够弯道逾越诺基亚。
经过两年的耕耘，三星推出了革命性的三星Galaxy S2，这款手机最大的亮点便是厚度仅为8.49mm，一举成为其时世界上最轻浮的手机，此外，再加上双核CPU，三星Galaxy S2的功用也足以对标iPhone，凭借着这些别出心裁的装备，三星Galaxy S2在短短85天内卖出了500万台，一举成为年度爆款。
随后几年，把握中心供应链技能的三星又凭借着曲面屏、S Pen、大屏等令人冷艳的技能逐步稳住了脚步，一跃成为智能手机巨子。
可是这就像历代王朝所呈现的盛极而衰规则相同，盛世下，也隐藏着不容忽视的危机。
2013年，三星手机成为我国商场的俊彦，可是三星手机的体系没有进行我国本乡进行特别优化，很多用户开端吐槽三星手机，“卡、慢、负优化”也随之成为了三星手机的标签。
此外，在渠道商，三星也把握着强硬的话语权，往往不顾及商场的承受能力，强硬压下海量的库存，使得三星的代理商天怒人怨。
总算，这些根深蒂固的问题在2016年被一股脑地“炸”了出来。
2016年9月初，三星下半年的旗舰Galaxy Note 7正式出售，不过出售没几天，三星Galaxy Note 7就接二连三的呈现爆破，随后，三星宣告全球停售Galaxy Note 7，并召回现已出售的Galaxy Note 7，可是我国商场并没有掩盖此项方针。
尽管我国商场也呈现了几起“爆破事件”，可是三星却矢口不移这是我国用户“外部加热导致”，并再次着重我国商场出售的Galaxy Note 7电池归于没有问题的批次，因而咱们能够定心购买。
可是随后几个月，国行版Galaxy Note 7仍然接二连三的爆破，眼看言论现已操控不住，三星总算被逼宣告召回国行版Galaxy Note 7。
经此一事，三星完全耗费光了在我国商场的品牌形象与好感度，并且在这个机遇华为也暗暗发力高端旗舰，从三星手中夺走了不俗的商场比例，在2013年，三星手机我国商场占有率仍保持在19.7%，仅仅过了4年，到了2017年末，三星的商场比例现已缺乏1%。
刘慈欣在《三体》里说，“微小和无知不是生计的妨碍，高傲才是”。三星手机在我国也的确沉寂于高傲，是其在我国商场失利的首要原因，可是当咱们看完三星的密切战友后，就会发现，这似乎是世界大厂逃不出的宿命。
高傲的苹果，未来也好不到哪去
一直以来，iPhone都算的上是手机商场的“硬通货”，每当新iPhone出售之初，都能引发一阵抢购热潮。可是近两年，iPhone在我国商场也一再遇冷。
从价格方面就能看出苹果的焦虑心态，上市价9599元的iPhone XS Max在618期间，降至7199元；6499元的iPhone XR降到了4500元左右。
以往只要在新iPhone发布后，老款的iPhone才会降价，还没发布新iPhone就进行降价促销，明显苹果期望“薄利多销”促进iPhone的成交量。
尽管苹果进行了一系列补偿办法，可是反映到商场比例上，却不尽善尽美，依据IDC：2019年Q2我国智能手机出货量统计数据显现，iPhone的商场比例仅为6.7%——一年前这个数字仍是18.7%。
有意思的是，尽管还有一个月才到苹果秋季新品发布会，可是现在网络上现已将2019款iPhone泄露了个底朝天，从现在的音讯来看，2019款iPhone相较于2018款iPhone将不会有太大的改变，无非是惯例的摄像头晋级、CPU晋级。
能够预见的是，2019款iPhone仍然不能改变iPhone在华吸引力缺乏的状况。
国产品牌兴起不是没有道理
比照三星、iPhone的遇冷，国产智能厂商在商场上却青云直上，占有了职业操控位置。 依据IDC：2019年Q2我国智能手机出货量统计数据显现，该季度商场比例排名前四分别为华为、vivo、OPPO和小米，这四家厂商包办了近九成的商场比例。
华为、vivo、OPPO和小米之所以能够成功，一方面在于产品厚实，体系人性化。另一方面也是由于预判到了职业的发展趋势——智能手机不再拼“单机”功用。
假如咱们将三星Note 10和iPhone XS Max单拎出来，就会发现，这两款产品，不论是功用仍是外观肯定都是旗舰级。
可是比照国内的智能手机厂商，三星和苹果仅仅是将手机做的鹤立鸡群，并没有进行生态的建造（尽管iPhone也有周边产品，可是这些周边产品仅仅依托于iPhone的配件）。
以华为为例，2019年6月，华为终端将施行“1+8+N全场景战略”，期望经过手机、平板、电视等产品联动，构成独归于自己的护城河。
随后，荣耀就发布了才智屏，一举拓宽了咱们关于电视的认知——电视将仅是才智屏的一个小功用，才智屏将兼具家庭中心、操控中心等更广泛的功用。
这很像木桶理论，国产智能厂商在手机获得肯定优势后，横向拓宽，补足了木桶的四周，因而，也就建立了一个商业闭环。
反观三星、苹果，仍然沿袭十年前简略对其硬件的智能手机晋级战略，因而，也就导致了现在在我国商场比例发布萎缩的现状。
从这个视点也能够发现现在世界大厂关于职业风口的愚钝，那么比及国产智能手机厂商扬帆出海，这些世界大厂还能守住没有“鲶鱼”的陈腐商场吗？
